很多我們?cè)谌粘Ｉ钪幸姷降钠迯S規(guī)模不一，有大有小，由于汽修廠的門檻比較低，所以導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展參差不齊，整理經(jīng)營(yíng)管理水平差強(qiáng)人意。所以今天，我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)汽修廠經(jīng)營(yíng)管理技巧。

　　首先，關(guān)于規(guī)矩的制定。

　　上下班時(shí)間，考勤制度的建議，正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，汽修廠得有一套合理嚴(yán)格的管理制度，適合員工管理，也有利于汽修廠發(fā)展的。從自身情況出發(fā)，對(duì)于日常情況管理，人員培訓(xùn)管理，施工維修指標(biāo)，工作技能考核等。當(dāng)有足夠的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能對(duì)員工起到警醒跟管理作用，這就是汽修廠經(jīng)營(yíng)管理的技巧之一。

　　其次，對(duì)于員工的管理

　　當(dāng)有一套制度在執(zhí)行后，并不是就不用對(duì)人進(jìn)行監(jiān)督管理了。而且這個(gè)監(jiān)督管理，并不是都是以挑剔的眼光去看待。而應(yīng)該是人人之間的交往問(wèn)題。當(dāng)管理者實(shí)行決策時(shí)，需要員工給予足夠的支持跟理解。當(dāng)員工工作遇到不順，跟其他員工有所糾紛，或者客戶素質(zhì)不好，傷害員工內(nèi)心跟感情時(shí)，這時(shí)候的管理者應(yīng)該站出來(lái)，幫助員工妥善處理問(wèn)題，給到員工足夠關(guān)心。只有在這樣的環(huán)境工作與生活，才能留住員工的。

　　另外，得注重溝通

　　只要有人的地方，就得有交流，有溝通，有合作，想要做好一個(gè)汽修廠，壯大一個(gè)汽修廠，一定要做好溝通。特別在與員工之間，要擅長(zhǎng)聽從員工的內(nèi)心想法，給到員工足夠的表達(dá)意見跟建議的平臺(tái)。“有則改之無(wú)則加勉”，注重溝通與傾聽的企業(yè)，才會(huì)是有發(fā)展前景的。

　　最后，便是打造自身過(guò)硬的產(chǎn)品

　　這個(gè)便是指給客戶所展示，給客戶所交代的東西。要加強(qiáng)對(duì)汽修廠服務(wù)質(zhì)量，產(chǎn)品服務(wù)，維修質(zhì)量等的管理。這樣才能給到客戶是真誠(chéng)跟專業(yè)的感覺。比如在配件上，很多不規(guī)范廠家價(jià)格多，且質(zhì)量不保證，這樣客戶被欺騙一次，下一次一定不會(huì)選擇再到你的門店消費(fèi)了。

　　雖然大家開店的初衷都是為了賺錢，但是一定要保證產(chǎn)品沒(méi)問(wèn)題，問(wèn)心無(wú)愧，再?gòu)闹匈嶞c(diǎn)小錢。一味抬高價(jià)格，忽視產(chǎn)品質(zhì)量，留不住熟客，也吸引不住新客，這是非常愚蠢的經(jīng)營(yíng)方法。