早會這個時間節(jié)點，正是萬物生發(fā)的時間，抑不如揚，這即符合大自然的規(guī)律，也符合人性的需要。沒有什么比，一個氣氛沉悶的、壓抑的、沮喪的早會，更能讓員工泄氣的了。

       而汽車服務門店又是服務行業(yè)，沒有好的士氣，沒有好的精神面貌，是很難給車主留下深刻的體驗的。

       下面列舉幾樣優(yōu)秀門店的例子：

       1、口號。

       優(yōu)秀的團隊，向心力強的團隊，口號也是響些的。早上，大聲的喊口號，尤其是，人數可觀時，效果一定好。口號是必須的。該方式對節(jié)奏有要求，效果不錯。另外，簡單的重復的問好，也是不錯的方式。說到口號，站姿、隊列還是重要的，體現了團隊的精氣神，對鼓舞士氣也有好處。

       2、鼓掌。

       一次早會成功的程度與掌聲次數成正比。讓員工養(yǎng)成鼓掌的習慣，很有必要。鼓掌是個體與團隊的互動，鼓掌既有動作又有聲音。哪些事可以引發(fā)掌聲呢？首先：可以對進步的結果進行表揚，也可以對過程的改善進行表揚。需要指出的是，表揚一定要與公司宣揚以及倡導的價值觀結合。其次：所有人發(fā)言都有掌聲。

       3、領導負責人講話。

       早會不該成為領導的舞臺，不該讓領導唱獨角戲，但領導講話在提升士氣方面的作用無人可替。為更好的達成效果，有幾點是需要做到的。首先是大聲，是指比之平時要富有激情和底氣，因為你是團隊的主心骨，早會發(fā)言是為了打氣的。其次是適當呈現數據分析的結果，昨天完成的情況，今天的目標等，為的是明確當天的工作重心，同時讓團隊成員清楚目前團隊所處的位置。

      當然，早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助于員工更好地知道當天需要做的工作。

     4、一些鼓舞士氣的有效形式。

    首選是集體唱歌，與集體唱歌一脈相承的是集體做操。其次：集體朗讀。高聲、快速朗讀是有效的。

    5、門店的音響，在員工上班刷卡時，可以播放激昂的音樂。

    小結：

    早會是門店管理的一項基本功，作為門店管理者，不僅要自己能夠開好早會，同時能夠輔導員工開好早會。早會是門店管理中的一環(huán)，與晚會、與其他管理手段結合，能改變員工的面貌、提升員工的技能和素養(yǎng)。