在疫情的影響下，大家深入體味到現(xiàn)在的生意欠好做了，2020年很多行業(yè)都面對(duì)著轉(zhuǎn)型和晉級(jí)，而在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的汽修廠管理軟件，更是陷入謀劃困境，辣么，未來汽修行業(yè)，怎樣做到異軍崛起脫穎而出呢？汽修廠怎樣才氣真正輕松賺錢呢？

　　 在市場(chǎng)調(diào)研中，我就遇到過一個(gè)汽修老板，他說現(xiàn)在即是想賺錢，我一聽就笑了，其實(shí)我們做任何行業(yè)都是這樣，都是在合理合法的局限內(nèi)，賺取更多的利潤(rùn)，這是做老板的本分，也是一種義務(wù)，但是怎樣在雜沓的汽修行業(yè)快速賺錢呢？然后又有很多老板抱怨，說現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太猛烈了，曾經(jīng)有種做不下去的感覺了，乃至有些汽修廠老板告訴我，都不想做汽修了。

　　 在這里，我跟大家說句實(shí)話，汽修這個(gè)行業(yè)可不可以做？

　　我肯定的告訴你，汽修廠管理軟件可以做！汽車后市場(chǎng)這個(gè)行業(yè)是有大發(fā)展的，但是，未來三年，可能會(huì)有50%，乃至70%的汽修廠，面對(duì)轉(zhuǎn)行或停業(yè)。由于當(dāng)前，汽修行業(yè)真的是高度競(jìng)爭(zhēng)，想在這樣的環(huán)境下勝出，你一定要清楚未來汽修行業(yè)的方向發(fā)展。我大約總結(jié)了三點(diǎn)：

　　1. 全國(guó)的品牌化.連鎖化，即是說，要么加盟一個(gè)全國(guó)連鎖品牌，如某虎，某雅等。（這個(gè)需要一定投資）要么自創(chuàng)一個(gè)品牌，發(fā)展全國(guó)連鎖。（這個(gè)歷程很艱苦）

　　2. 地域的品牌化.連鎖化：即是你在本地本區(qū)域，開了三家五家店或更多，在本地汽修行業(yè)，打造本人的品牌優(yōu)勢(shì)，當(dāng)你形成屬于本人的強(qiáng)勢(shì)品牌后，你的品牌化連鎖化，即是非常好的廣告,這些全國(guó)的連鎖品牌也無法撼動(dòng)你的江湖職位。

　　3. 打造本人的特點(diǎn)單店：即是發(fā)掘和突出，本人的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和技術(shù)，做到，我有別人沒有，或者我能做，別人做不了，然后，把本人的優(yōu)勢(shì)接續(xù)放大，真正做到獨(dú)步全國(guó)。如英國(guó)的一家洗車店，洗一次車五萬人民幣，還要提前一個(gè)月預(yù)約排隊(duì)。

　　 汽修行業(yè)是一個(gè)非常朝陽的家當(dāng)，由于，現(xiàn)在中國(guó)的汽車保有量，還沒有到達(dá)峰值，也即是說，真正到達(dá)飽和狀況的話，有關(guān)部分做過統(tǒng)計(jì)，非常少還需要2億輛左右的市場(chǎng)份額，中國(guó)的汽車保有量要到達(dá)6億輛左右，差不多才氣夠到達(dá)一個(gè)平均點(diǎn)，也就表明未來汽車后市場(chǎng)的發(fā)展空間還很大。但是現(xiàn)在汽修行業(yè)，面對(duì)很多緊張的問題急需辦理，經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研，我大約總結(jié)了三點(diǎn)：

　　1. 招人難，留人更難！

　　2. 客源不穩(wěn)定！

　　3. 同行廉價(jià)歹意競(jìng)爭(zhēng)！

　　 這是讓很多汽修廠老板非常頭疼的三個(gè)問題。其實(shí)，這三點(diǎn)同樣也是很多行業(yè)遇到的難題，惟有辦理了這三大問題，才氣在汽修廠管理軟件行業(yè)真正賺大錢！ 辣么怎樣辦理這三大問題呢？在以后的日子里，小編會(huì)陸續(xù)分享，快速辦理這三大問題的技巧，讓汽修廠真正輕松賺大錢！