非常近很多汽修廠的BOSS征詢小編，我的汽修廠生意曾經很好了，為什么還需要再晉級設計裝修呢？花辣么多的錢多久能收回老本？對汽修廠的發展真的能起到很大的用途么？而且我們是一個縣級小城市，不像大城市辣么多的高檔車，客戶要求也不高，對我們來說這些問題辦理了，就真的能提升營業額和利潤么？

一、汽修廠外在形象的表現

       汽修廠隨著近20年的發展變遷，曾經進入了由技術競爭到服無競爭的新時代。很多城市的汽修廠保有量其實曾經接近飽和，所以在謀劃下去，其中的老客戶流失和新客戶入店是一個相對頭疼的問題。氣象作為搶救汽修廠非常后一根稻草，如果我們的投資者還沒故意識到，辣么將繼續措施晉級換代的商機，措施未來5年的行業變遷，措施人才商品迭代的時機，其后果不言而喻。

二、汽修廠硬件的表現

       汽修廠設計裝修在硬件上，力圖簡潔清晰，性格鮮明。小編既不推薦汽修廠老板掛一個所謂加盟商的傳統門頭，也不推薦抄襲同行的門店氣象。因為這樣只會讓車主覺得你和你的對手或者同行沒有任何的差異化特性。汽修廠建店之初就需要確立專業獨立的設計樣式，在預算局限內將汽修廠門店特點打造的更有感覺。

三、汽修廠實力的表現

       車主在選定汽修廠服無的過程中主要有幾個重點考量成分。1、技術過硬；2、性價比適中；3、服無全面；其余諸如：面積地段都不會較之與4S店相對太多。而汽修廠的實力表現，首當其沖的即是在門店的氣象上讓人耳目一新，又同時保證以上3點的核心內容，又不失主動權和議價權，唯有云云才能在車主心目中保證上佳的實力展現。

四、汽修廠團隊的表現

       如今后市場汽修廠的技術團隊主要由70老板帶80后骨干加90后學徒干活。一個汽修廠的團隊表現力怎樣，干脆看廠里的人才儲備和年齡迭代是否出現。在此基礎上汽修廠很罕見新引進的技術派人才，所以在維修過程中會造成很多老板親力親為的現象出現。良好的汽修廠品牌氣象為團隊的招募和打造起到了穩定性用途，并能有效串聯起客戶和員工心中的認同感。

五、汽修廠營銷的表現

       汽修廠謀劃中，非常難的是營銷思路的突破和管理軌制的保障。有了良好的汽修廠氣象體系做支持，我們的老板能很輕松的攜手各類品牌的商品在店里進行營銷活動的拓展。而不是拉個橫幅擺張桌子就算是營銷活動了。在動員全體員工的思想行動上，借助汽修廠氣象的提升把大家擰成一股繩的辦法也會越來越多，車主的總體體驗感和參與感隨之加強。